Atencion al suscriptor el mundo

el país contra el mundo

253. A finales del verano de 1996, más o menos cuando anunció la disponibilidad del IEAK, Microsoft también introdujo el Asistente de Conexión a Internet («ICW») como una característica de Windows 95 OSR 2. Si un usuario hacía clic en el icono del ICW que aparecía en el escritorio de Windows 95, el programa se conectaba automáticamente a un ordenador mantenido por Microsoft llamado Windows Referral Server. El Servidor de Referencia transmitiría entonces al ordenador del usuario una lista de IAPs que proporcionaban conexiones a Internet en la localidad geográfica del usuario. En esta lista se incluiría información sobre el servicio de cada PAI, incluidos sus precios. Si el usuario indicaba entonces su deseo de inscribirse en uno de los IAPs de la lista haciendo clic en la entrada correspondiente, el usuario se conectaría a un servidor mantenido por el IAP que configuraría automáticamente el PC del usuario para que funcionara correctamente con el servicio del IAP.

254. Por varias razones, los IAPs consideraban la inclusión en el servidor de referencia de Windows 95 como una valiosa forma de promoción. En primer lugar, el icono de ICW aparecía de forma destacada en el escritorio de todos los PC con Windows 95 (a partir de OSR 2), que, a mediados de 1996, representaban la gran mayoría de todos los PC nuevos que se distribuían. Dado que Microsoft prohibía a los fabricantes de equipos originales eliminar cualquiera de los iconos que colocaba en el escritorio de Windows, los IAP sabían que el ICW se enfrentaría a todos los usuarios de PC con Windows 95 la primera vez que encendieran sus sistemas. En segundo lugar, la inclusión en el Servidor de Referencia era una forma de promoción muy focalizada, ya que la lista de PAI proporcionada por el Servidor de Referencia se presentaba a los usuarios que ya habían manifestado cierto interés en contratar el acceso a Internet. En tercer lugar, la facilidad de uso del ICW aumentaba la probabilidad de que un usuario que empezara a utilizar el programa completara el proceso de suscripción a un PAI. Por último, la inclusión en el Servidor de Referencia era un medio de distribución relativamente barato porque, a diferencia del «bombardeo de alfombras» con CD-ROM, no requería la producción y difusión de nada tangible.

6:23rubius rewind 2019elrubiusomgyoutube – 5 ene 2020

Puede que esté utilizando una plataforma sólida como Salesforce Marketing Cloud o Pardot que tiene una serie de capacidades, pero estas soluciones no hacen toda la organización por usted. No tema: compartimos nuestros principales consejos para mantener sus listas de suscriptores de correo electrónico limpias y preparadas para el negocio.

El Reglamento General de Protección de Datos (GDPR) de la UE es la razón por la que recibiste un montón de correos electrónicos de «¡Estamos cambiando nuestra política de privacidad!» en la primavera de 2018. Las multas por violar el GDPR van desde aproximadamente 11 millones de dólares, o el 2% de la revisión anual de su negocio, hasta hasta 22 millones de dólares o el 4% de su revisión anual. Para evitar infringir las directrices del GDPR, mantenga sus formularios de opt-in claros, específicos y transparentes y aléjese de las listas de correo electrónico compradas.

Asegurarse de que sus suscriptores han optado por el envío de correos electrónicos también hará que su empresa cumpla con las normas estadounidenses de CAN-SPAM. La violación de la norma CAN-SPAM puede dar lugar a multas de hasta 41.484 dólares por cada correo electrónico enviado en violación.

Asegurarse de que sus suscriptores se inscriben no sólo le mantiene en el lado correcto de la ley, sino que también da a los contactos una impresión más favorable de su marca. Aparte de las fuertes multas a las que puede enfrentarse, violar el GDPR, CAN-SPAM u otras normas de privacidad puede dañar gravemente la reputación de su marca a los ojos de sus consumidores. La publicidad negativa que puede conllevar una violación de la privacidad puede costarle más clientes fieles y potenciales que las multas que pague, y el impacto puede durar mucho más que el golpe inicial a su cuenta de resultados.

el mundo en español

La capacidad media de atención del famoso pez dorado es de nueve segundos, pero según un nuevo estudio de Microsoft Corp. la gente suele perder la concentración a los ocho segundos, lo que pone de manifiesto los efectos de un estilo de vida cada vez más digitalizado en el cerebro. Investigadores de Canadá encuestaron a 2.000 participantes y estudiaron la actividad cerebral de otros 112 mediante electroencefalogramas (EEG). Descubrieron que desde el año 2000 (o sea, desde que comenzó la revolución de los móviles) la capacidad de atención media se redujo de 12 a 8 segundos. «A los usuarios de múltiples pantallas les resulta difícil filtrar los estímulos irrelevantes: se distraen más fácilmente con múltiples flujos de medios», decía el informe.

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Los ejecutivos anunciaron el hito durante la reunión anual de accionistas de Disney. La última vez que Disney dio una actualización del número de suscriptores de Disney Plus fue en febrero, durante sus resultados del primer trimestre; allí anunció que, a partir del 2 de enero de 2021, había algo más de 94 millones. Aunque los ejecutivos no dijeron qué impulsó a Disney Plus a superar los 100 millones de suscriptores, el reciente éxito de WandaVision y Raya y el último dragón probablemente ayudó. La próxima gran serie de Disney Plus es El halcón y el soldado de invierno, que se estrenará el 19 de marzo.

«El enorme éxito de Disney Plus (…) nos ha inspirado a ser aún más ambiciosos y a aumentar significativamente nuestra inversión en el desarrollo de contenidos de alta calidad», dijo el director general Bob Chapek en un comunicado de prensa. «De hecho, nos hemos fijado un objetivo de [más de] 100 títulos nuevos al año, y esto incluye Disney Animation, Disney Live Action, Marvel, Star Wars y National Geographic».

El éxito del streaming de Disney ha llamado la atención de todo el sector. El codirector general de Netflix, Reed Hastings, no creía posible que Disney pudiera generar 60 millones de suscriptores para Disney Plus en su primer año, y ahora ha superado los 100 millones de suscriptores en 16 meses.