Frases de alianzas estrategicas

Citas de la alianza wow

“Tal vez el amor sea una locura menor. Y como ocurre con la locura, es insoportable en solitario. La única persona que puede aliviarnos es, por supuesto, la única a la que no podemos acudir: la persona que amamos. Así que, en su lugar, buscamos aliados, incluso entre desconocidos y esposas, compañeros de fatigas que, si no pueden tocar el borde de nuestra pena particular, han sentido algo que corta casi tan profundo.”

“La compañía que mantienes determina cómo te ven los demás. Identifícate con la mediocridad y serás tachado de subnormal. Colabora con gente dudosa y tu reputación se vuelve sospechosa. La culpa por asociación puede acabar con una carrera, dañar tu negocio y costarte amigos. Elija las alianzas con sabiduría o puede ser condenado por los pecados de otros”.

“Sus aliados. Gail se guardó su sonrisa. Eran tan transparentemente honestos -capaces de traicionarla, por supuesto, pero sólo si ella ponía tontamente en conflicto sus propias prioridades morales. Por lo demás, eran tan predecibles y fiables como la luz del sol. Se las había arreglado mucho peor tanto en Titán como en la Tierra, donde cada sonrisa escondía su propia agenda y las alianzas implicaban encontrar a aquellos cuyos objetivos eran los más cercanos -o al menos no directamente opuestos- a los tuyos en cada momento. La confianza y la lealtad no eran factores que Gail tuviera que considerar habitualmente. O en los que nunca había confiado, hasta ahora…”.

Cotizaciones de apreciación de alianzas comerciales

Una alianza estratégica es un acuerdo entre dos empresas para emprender un proyecto mutuamente beneficioso mientras cada una conserva su independencia. El acuerdo es menos complejo y menos vinculante que una empresa conjunta, en la que dos empresas unen sus recursos para crear una entidad empresarial independiente.

Una empresa puede establecer una alianza estratégica para expandirse en un nuevo mercado, mejorar su línea de productos o desarrollar una ventaja sobre un competidor. El acuerdo permite que dos empresas trabajen hacia un objetivo común que beneficiará a ambas.

Aunque la alianza estratégica puede ser una alianza informal, las responsabilidades de cada miembro están claramente definidas. Las necesidades y los beneficios obtenidos por las empresas asociadas dictarán la duración de la coalición.

Sin embargo, una alianza estratégica puede conllevar sus propios riesgos. Aunque el acuerdo suele ser claro para ambas empresas, puede haber diferencias en la forma de hacer negocios. Las diferencias pueden crear conflictos. Además, si la alianza requiere que las partes compartan información de propiedad, debe haber confianza entre los dos aliados.

Lema de la alianza

“Estratégico” puede ser una de las palabras más sobreutilizadas en los negocios hoy en día. Esta observación es especialmente válida en el mundo de las alianzas, donde los directivos deben distinguir entre las alianzas que son meramente convencionales y las que son verdaderamente estratégicas. Este autor esboza los cinco factores que hacen que una alianza sea “estratégica”.

A medida que las empresas adquieren experiencia en la creación de alianzas, a menudo se encuentran con que sus carteras se hinchan de asociaciones. Aunque estas asociaciones pueden aportar valor a la empresa, no todas las alianzas son de hecho estratégicas para una organización. Este es un punto crítico, ya que, como se explicará en este artículo, las alianzas que son verdaderamente estratégicas deben identificarse claramente y gestionarse de forma diferente a las relaciones comerciales más convencionales.

Debido a los niveles de compromiso organizativo y de inversión necesarios, no todas las relaciones de socios pueden recibir el mismo grado de atención que las alianzas verdaderamente estratégicas. El impacto de una mala gestión de una alianza estratégica o de permitir que se deshaga puede afectar materialmente a la capacidad de la empresa para alcanzar sus objetivos empresariales principales.

Citas sobre la colaboración en el sector sanitario

“Estratégico” puede ser una de las palabras más sobreutilizadas en los negocios hoy en día. Esta observación es especialmente válida en el mundo de las alianzas, donde los directivos deben distinguir entre las alianzas que son meramente convencionales y las que son verdaderamente estratégicas. Este autor esboza los cinco factores que hacen que una alianza sea “estratégica”.

A medida que las empresas adquieren experiencia en la creación de alianzas, a menudo se encuentran con que sus carteras se hinchan de asociaciones. Aunque estas asociaciones pueden aportar valor a la empresa, no todas las alianzas son de hecho estratégicas para una organización. Este es un punto crítico, ya que, como se explicará en este artículo, las alianzas que son verdaderamente estratégicas deben identificarse claramente y gestionarse de forma diferente a las relaciones comerciales más convencionales.

Debido a los niveles de compromiso organizativo y de inversión necesarios, no todas las relaciones de socios pueden recibir el mismo grado de atención que las alianzas verdaderamente estratégicas. El impacto de una mala gestión de una alianza estratégica o de permitir que se deshaga puede afectar materialmente a la capacidad de la empresa para alcanzar sus objetivos empresariales principales.