Que es una estructura tecnologia

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A medida que el ritmo de la tecnología, la innovación y la disrupción digital continúa acelerándose, las estructuras de equipo tradicionales ya no son relevantes. Existe una brecha en el rendimiento deseado como resultado de que las empresas no tengan las estructuras de equipo tecnológico adecuadas, especialmente en las industrias que están experimentando transformaciones digitales dentro del espacio B2C.

Las nuevas tecnologías, el plan estratégico de la empresa, el posicionamiento de la marca y las fuerzas competitivas deben tenerse en cuenta a la hora de estructurar un equipo tecnológico. De hecho, las estructuras de los equipos existentes deberían evaluarse cada seis meses para mantenerse a la vanguardia del panorama en constante cambio.

Las empresas tecnológicas, en el contexto de este artículo, son organizaciones cuyos modelos de negocio se centran en un producto digital clave, como una aplicación o un servicio en línea. Algunos ejemplos de estas empresas son Uber, Spotify, TikTok, Netflix, etc. La mayor parte de sus ingresos se deriva de un producto o servicio digital.

Las estructuras de los equipos tecnológicos de estas empresas se construyen principalmente en torno al producto digital y en un entorno muy ágil. La estructura suele incluir un propietario del producto, un analista de negocio, un scrum master, numerosos desarrolladores, jefes de pruebas y jefes de producto, entre otros.

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Estructuras tecnológicas y límites sociales para las organizaciones

A medida que el ritmo de la tecnología, la innovación y la disrupción digital continúa acelerándose, las estructuras tradicionales de los equipos ya no son relevantes. Existe una brecha en el rendimiento deseado como resultado de que las empresas no tengan las estructuras de equipo tecnológico adecuadas, especialmente en las industrias que están experimentando transformaciones digitales dentro del espacio B2C.

Las nuevas tecnologías, el plan estratégico de la empresa, el posicionamiento de la marca y las fuerzas competitivas deben tenerse en cuenta a la hora de estructurar un equipo tecnológico. De hecho, las estructuras de los equipos existentes deberían evaluarse cada seis meses para mantenerse a la vanguardia del panorama en constante cambio.

Las empresas tecnológicas, en el contexto de este artículo, son organizaciones cuyos modelos de negocio se centran en un producto digital clave, como una aplicación o un servicio en línea. Algunos ejemplos de estas empresas son Uber, Spotify, TikTok, Netflix, etc. La mayor parte de sus ingresos se deriva de un producto o servicio digital.

Las estructuras de los equipos tecnológicos de estas empresas se construyen principalmente en torno al producto digital y en un entorno muy ágil. La estructura suele incluir un propietario del producto, un analista de negocio, un scrum master, numerosos desarrolladores, jefes de pruebas y jefes de producto, entre otros.

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Asociación de información

Una estructura tecnológica es una estructura de acero de varios niveles con marcos resistentes a los momentos (OMRF o SMRF) en una dirección y con marcos arriostrados en la otra. Esta estructura suele soportar tuberías y otros equipos como calderas, condensadores, intercambiadores, recipientes, etc. en uno o varios niveles. Incluso puede albergar equipos apoyados fuera del nivel. El suelo suele ser de rejilla abierta. Las escaleras, las escalas y las barandillas son parte integrante de cualquier estructura tecnológica. Se requiere un apuntalamiento en cada nivel para conseguir una acción de diafragma y para transferir las fuerzas laterales de las tuberías y otros equipos soportados a las columnas. Las fuerzas laterales, como las debidas al viento y a los terremotos, se resisten mediante la acción de los marcos o mediante los arriostramientos de las elevaciones.

Comptia

Formar un modelo tecnológico integrado crea valor, pero puede ser difícil de hacer. El enfoque correcto centra a los equipos en los productos y plataformas tecnológicas, los centra en los objetivos empresariales y les ayuda a priorizar el trabajo tecnológico.

En nuestra encuesta más reciente, ese porcentaje casi se duplicó: un tercio de los encuestados dice que sus organizaciones tecnológicas están integradas o son totalmente digitales. El 67% dice que sus empresas aspiran a hacer el cambio a una organización tecnológica integrada o totalmente digital.

Combinar las operaciones digitales (en las que los equipos multifuncionales aplican nuevas tecnologías y formas de trabajar, como la agilidad, para mejorar las experiencias de los usuarios) y la entrega tradicional de TI (en la que los especialistas técnicos desarrollan y mantienen los sistemas empresariales principales según los métodos tradicionales) tiene beneficios evidentes. Según los encuestados, las empresas con un modelo tecnológico integrado o totalmente digital tienen un 30% menos de probabilidades que otras empresas de enfrentarse a retos de transformación digital y menos de la mitad de probabilidades de enfrentarse a problemas de integración de los nuevos esfuerzos digitales con su arquitectura principal. En particular, los encuestados de empresas con operaciones digitales y de TI integradas son un 60% más propensos que los encuestados de otras empresas a decir que las inversiones de sus empresas en tecnología crean valor de negocio.