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examinar la interrelación entre el trabajo y la vida personal
Cuando se trata del tiempo dedicado a las responsabilidades profesionales frente al tiempo dedicado a las personales, es crucial encontrar un nivel de equilibrio. Sin embargo, esto puede ser diferente para cada persona. Algunos profesionales se esfuerzan por alcanzar el equilibrio entre el trabajo y la vida privada, mientras que otros aspiran a lograr la integración entre el trabajo y la vida privada, y aunque son similares, los dos términos son distintos.
“Hay una diferencia entre el equilibrio de la vida laboral y la integración de la vida laboral, y es algo con lo que muchas personas están luchando mientras buscamos salir de nuestras situaciones laborales pandémicas”, dijo Stephen Kohler, CEO y fundador de Audira Labs. “El equilibrio entre la vida laboral y la personal se centra en mantener la vida laboral y la personal separadas, pero iguales, mientras que la integración entre la vida laboral y la personal se centra en la creencia de que no hay distinción entre las dos y que ambas deben coexistir en armonía.”
La integración de la vida laboral y personal implica combinar las responsabilidades personales y profesionales. En lugar de considerar el trabajo y el tiempo personal como entidades separadas, los profesionales ocupados pueden encontrar áreas de compromiso. Por ejemplo, realizar las tareas domésticas durante una conferencia telefónica o llevar a los niños a la oficina cuando los colegios están cerrados.
equilibrio entre vida y trabajo
El estereotipo de un hogar con un solo cabeza de familia y un ama de casa no es una realidad para la mayoría de las familias de San Francisco. A pesar del elevado número de hogares monoparentales, de las familias en las que ambos padres trabajan fuera de casa y de los familiares ancianos o enfermos dependientes, nuestra economía aún no se ha adaptado. Los trabajadores con tareas de cuidado se encuentran a menudo reprimidos por solicitar acuerdos laborales flexibles o predecibles. Las empresas también sufren cuando la falta de flexibilidad o previsibilidad obliga a los trabajadores a renunciar o afecta a su productividad laboral.
Los acuerdos en el lugar de trabajo que ofrecen flexibilidad y previsibilidad en cuanto a dónde, cuándo, cómo y qué trabajo realizan los empleados tienen el potencial de beneficiar a los trabajadores de todos los niveles, especialmente a los que tienen tareas de cuidado. Numerosos estudios de investigación han indicado que tales acuerdos son inversiones inteligentes porque funcionan en el mejor interés de los empleados así como de los empleadores.
Las investigaciones del Sloan Center on Aging and Work del Boston College sugieren que la flexibilidad en el lugar de trabajo favorece la contratación, mejora el rendimiento y la productividad de los empleados, aumenta la retención y reduce la rotación de personal, da lugar a una mejor cobertura de los clientes y a niveles más altos de satisfacción de los mismos, aumenta el ahorro de costes y los beneficios, proporciona un alto rendimiento de la inversión y reduce el absentismo y el presentismo.
google scholar
El trabajo del conocimiento está dominando en las economías postindustriales. El trabajo del conocimiento implica la manipulación y transmisión de ideas, más que de bienes. En particular, los trabajadores del conocimiento utilizan las TIC para intercambiar significados. Los procesos de conocimiento no están limitados, ocurren en cualquier lugar y en cualquier momento (Nelson et al., 2017), pero están sujetos a la influencia de la cultura organizativa, el apoyo tecnológico y los acuerdos de supervisión, así como la agencia de los trabajadores del conocimiento para subvertir o cumplir con las normas de la organización.
Teniendo en cuenta el rápido cambio tecnológico, el cambio demográfico, el cambio social y el aumento del trabajo del conocimiento, proponemos una nueva apreciación de la interfaz trabajo-vida sin límites para los trabajadores del conocimiento flexibles. A pesar de las intensas actividades laborales y no laborales, sostenemos que los trabajadores del conocimiento flexibles no hacen hincapié en la distinción entre trabajo y no trabajo. Más bien, trabajan en cualquier lugar y en cualquier momento, pero también se las arreglan para lograr un equilibrio armonioso en sus vidas. Las teorías existentes sobre la vida laboral no presentan con precisión las experiencias de los trabajadores del conocimiento flexibles. Por lo tanto, describimos una conceptualización más rica de la interfaz trabajo-vida para este grupo y discutimos las implicaciones para las políticas de recursos humanos (RRHH) y los métodos de gestión en la economía digital.
greenhaus et al. 2003
Antes de la pandemia, la opinión generalizada era que las oficinas eran fundamentales para la productividad, la cultura y para ganar la guerra por el talento. Las empresas competían intensamente por el espacio de oficinas de primera calidad en los principales centros urbanos de todo el mundo, y muchas se centraban en soluciones que se consideraban que fomentaban la colaboración. La densificación, los diseños de oficinas abiertas, la hotelería y el co-working fueron los gritos de guerra.
en comparación con el 25% de hace un par de años. Durante la pandemia, muchos se han sorprendido de la rapidez y eficacia con que se adoptaron las tecnologías de videoconferencia y otras formas de colaboración digital. Para muchos, los resultados han sido mejores de lo imaginado.
Estas mismas organizaciones miran de frente a la reapertura y sus retos. Antes de que se disponga de una vacuna, es probable que la experiencia en la oficina no siga siendo como antes de la pandemia. Muchas empresas exigirán a los empleados que lleven máscaras en todo momento, rediseñarán los espacios para garantizar el distanciamiento físico y restringirán los movimientos en las zonas congestionadas (por ejemplo, los bancos de ascensores y las despensas). Como resultado, incluso después de la reapertura, las actitudes hacia las oficinas probablemente seguirán evolucionando.
