Ejemplo de estrategia emergente

Ejemplos de estrategias previstas

Las estrategias se dividen en general en dos categorías: La estrategia corporativa, o “dónde competir”, y la estrategia empresarial, o “cómo competir”. A menudo las empresas tropiezan y caen torpemente en algún lugar entre dónde competir y cómo. Hoy, ajustaremos ese viaje a un salto más de moda.Las estrategias de innovación son emergentes, no planificadas.Encontrar una estrategiaLos artículos que destacan los conceptos de estrategia son abundantes, pero hay pocos que definan el límite entre tener una estrategia y no tenerla. Donald C. Hambrick y James W. Fredrickson nos ayudan a identificar lo que no es una estrategia. La subcontratación no es una estrategia. Ser un proveedor de bajo coste no es una estrategia. Perseguir una huella global no es una estrategia. Sorprendentemente, la eficacia operativa tampoco es una estrategia.

Entonces, ¿qué es una estrategia? Estrategia (n): el arte de la creación de valor sostenible para crear ventajas competitivas únicas que den forma al perímetro de una organización.La estrategia empresarial, la estrategia operativa, la estrategia de marketing y la estrategia financiera se deslizan en la sucia pecera conocida como estrategia. La estrategia consiste en la forma en que las personas de una organización deben tomar decisiones y asignar recursos para alcanzar los objetivos clave. Los cinco elementos principales de una estrategia de Hambrick y Fredrickson, cuando se aplican a la innovación, hacen que la determinación de la estrategia sea sencilla. Hágase estas preguntas para determinar si tiene una estrategia de innovación:

Estrategia emergente de apple

En el ámbito empresarial, los términos estrategia corporativa, estrategia organizativa y planificación estratégica hacen referencia a las iniciativas específicas que emprende una empresa para trabajar y alcanzar sus objetivos estratégicos. Independientemente del tamaño de su empresa, comprender la estrategia subyacente que la guía es una parte integral de ser un líder y un gestor eficaz.

  Acelerar la velocidad de un video

La estrategia corporativa suele variar de una empresa a otra y depende de varios factores. Aunque hay numerosos marcos que puede utilizar para interpretar la estrategia de su organización, una forma eficaz de hacerlo es a través de la lente de la estrategia emergente frente a la deliberada.

Según el curso online Disruptive Strategy, una estrategia deliberada es aquella que surge de una acción consciente, reflexiva y organizada por parte de una empresa y su dirección. Suele generarse a partir de un análisis riguroso de los datos, incluyendo métricas como:

Una estrategia deliberada suele ser empleada por grandes empresas o corporaciones que están firmemente establecidas en sus mercados. La historia y la estabilidad les proporcionan suficientes datos y experiencia para trazar una estrategia a largo plazo (a veces denominada plan estratégico a cinco o diez años) y confianza en su capacidad para proyectarse en el futuro. Aunque es útil, la estrategia deliberada conlleva desafíos.

Ejemplos de estrategia deliberada

No hay nada malo en la planificación estratégica, excepto cuando creemos que la estrategia se desarrolla según lo previsto.    Un buen proceso de planificación estratégica es aquel que cristaliza nuestra intención.    Es el proceso a través del cual articulamos una visión clara de hacia dónde queremos ir.    Y es la forma de llegar a un acuerdo claro sobre la dirección que vamos a tomar.    No es un seguro sobre el futuro.    El mapa nunca puede ser el territorio.

  Impuestos compra segunda vivienda

Una organización estratégica define deliberadamente su dirección.    Desarrolla formas de medir el progreso; es aguda a la hora de identificar los puntos de referencia.    Pero eso es sólo una cara de la moneda: la de la planificación.    Stowe Boyd acaba de recordarme el excelente trabajo de Mintzberg que define la otra cara de la moneda, la de la acción, la de la adaptabilidad, la que se enfrenta a la realidad: la de la emergencia:

La estrategia emergente es un conjunto de acciones, o comportamientos, consistentes a lo largo del tiempo, “un patrón realizado [que] no estaba expresamente previsto” en la planificación original de la estrategia. Cuando se realiza una estrategia deliberada, el resultado coincide con el curso de acción previsto. Una estrategia emergente se desarrolla cuando una organización lleva a cabo una serie de acciones que con el tiempo se convierten en un patrón de comportamiento consistente, independientemente de las intenciones específicas. “Las estrategias deliberadas proporcionan a la organización un sentido de dirección intencional”. La estrategia emergente implica que una organización está aprendiendo lo que funciona en la práctica. Mezclar de algún modo las estrategias deliberadas y las emergentes ayudará a la organización a controlar su rumbo al tiempo que fomenta el proceso de aprendizaje. “Las organizaciones… [pueden] seguir… estrategias paraguas: las líneas generales son deliberadas mientras se permite que los detalles surjan dentro de ellas” (Mintzberg, 1994, p. 23-25; Hax & Majluf, 1996, p. 17).

Estrategia emergente mintzberg

Por otro lado, la estrategia emergente, como su nombre indica, se produce por casualidad o sucede dentro de la organización sin ninguna planificación a largo plazo. Se produce a partir de las decisiones cotidianas que se toman para dirigir la empresa a nivel táctico y rutinario.Escuche a Scott Cook de Intuit software y aquí cuáles son sus pensamientos sobre el uso de una Estrategia Emergente. Vídeo de Scott Cook sobre la estrategia emergente

  Centro comercial 3 aguas tiendas

Por ejemplo, Sam Walton, el fundador de Walmart, construyó sus tiendas cerca de su primera tienda en entornos rurales en lugar de en ciudades de gran población, porque le resultaba más fácil de gestionar. Se empeñó en una estrategia ganadora -porque había menos competencia- y la gente del campo recorría kilómetros para conseguir artículos con descuento.

Este tipo de estrategia proviene de las respuestas de los directivos a los problemas. Es buena cuando es difícil predecir lo que puede ocurrir en el mercado o con la tecnología. Esto es lo que ocurre casi siempre en los inicios de una empresa. Por otro lado, una estrategia deliberada es buena cuando la estrategia ganadora está clara.