Elementos de la cultura empresarial

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La cultura de una gran organización va más allá de la contratación de las personas adecuadas o de la creación de unos valores fundamentales atractivos. Se trata de un esfuerzo concertado por parte de todos, no sólo del director general o de la alta dirección, para presentarse, comprometerse y trabajar con los demás para hacer realidad esos valores. Reforzar la cultura es un esfuerzo de toda la organización.

Entonces, ¿qué significa tener una cultura empresarial sólida? Este artículo examina 10 elementos de una cultura empresarial sólida. Se trata de una lista de áreas de interés tanto para los empresarios como para los empleados, y no es en absoluto exhaustiva. Echemos un vistazo.

La lista de valores fundamentales de su empresa es esencialmente el marco moral del que depende su organización, y precisamente por eso es necesario reflexionar seriamente sobre sus valores. Al fin y al cabo, son los principios rectores en los que se fijan sus empleados para saber cómo actuar dentro de la organización y lograr la cultura deseada.

Pero no pueden existir únicamente como una lista que los nuevos empleados leen una vez antes de olvidarla para siempre. Sus valores fundamentales deben ser atributos culturales que se vivan, se pongan en práctica y se observen en todos los niveles de las operaciones diarias de su organización. Además, sus valores deben estar sujetos a cambios y a un margen de maniobra a medida que su empresa crece y la cultura evoluciona.

Elementos de la cultura corporativa pdf

Los cambios en una organización pueden tener efectos tanto positivos como negativos, pero hay una constante, los cambios pueden traer incertidumbre. Esta incertidumbre molesta a los empleados, que sienten que su futuro no está asegurado en la organización.

Muchas conversaciones sobre la gestión de la cultura corporativa se centran miopemente en los elementos más subjetivos: formación, recursos, presupuesto, inversiones, etc. Aunque estos componentes son esenciales, hay algunos elementos subyacentes, entre los que se encuentra la cultura.

La mayoría de las empresas tienen una cultura corporativa, tanto si se trata de una empresa de las 500 más importantes como de una mediana empresa. Todas las empresas tienen una misión, una visión y unos objetivos que se fijan para el éxito corporativo y la máxima eficiencia operativa.

Muchas organizaciones tienden a complicar la gestión de la cultura corporativa. Vamos a simplificar las cosas. La gestión de la cultura corporativa es la gestión de las creencias y el comportamiento que determinan las vibraciones generales de una organización.

1. Visión: Toda organización tiene una visión, sin una visión es prácticamente imposible construir una organización, ¿cuáles son los pilares por los que empezarás a construirla en primer lugar? Por muy simple que parezca esta frase guía a una organización para construir sus valores y proporciona un propósito de ser.

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Las empresas que figuran en la lista de los mejores lugares para trabajar de Glassdoor con las culturas empresariales mejor valoradas ofrecieron a sus accionistas cerca de un 20% más de beneficios que otras empresas similares durante un periodo de cinco años (MIT Sloan Management Review/Glassdoor).

Con el tiempo, la idea de cultura de empresa ha evolucionado desde los barriles y las mesas de ping pong hasta las estrategias de gestión práctica y las ideas innovadoras. Este post examinará los cuatro tipos diferentes de cultura corporativa y luego analizará cómo elegir y construir la mejor opción.

El término «cultura corporativa» es omnipresente, está en todas partes y en cualquier lugar. Pero eso no significa que sea fácil de definir, o que se defina correctamente. En general, describe el ambiente general dentro de una organización.

La revista Inc. ofrece una definición de uso común: «La cultura corporativa se refiere a los valores, actitudes, normas y creencias compartidas que caracterizan a los miembros de una organización y definen su naturaleza. La cultura corporativa está arraigada en los objetivos, las estrategias, la estructura y los enfoques de una organización con respecto a los trabajadores, los clientes, los inversores y la comunidad en general.»

4 componentes de la cultura organizativa

Con el 98% de los empleados diciendo que Cisco es un gran lugar para trabajar, no es de extrañar que sea la empresa número uno en la lista de los mejores lugares de trabajo del mundo de 2020. Pero Cisco no está en la lista porque lleva las ventajas a un nivel superior.

Aunque a algunos les preocupa que el tiempo fuera de la oficina distraiga, los programas de servicios están demostrando tener un efecto positivo en los resultados empresariales. Las acciones de Cisco han superado los 50 dólares, su punto más alto en 20 años.

La importancia de la unidad se extiende a la retribución a la comunidad, que vemos en Cisco, Salesforce y muchas otras empresas con la certificación Great Place to Work™. La unidad y la comunidad también crean condiciones para una mejor cooperación de los empleados.

Los seres humanos valoran mucho la equidad. Las empresas en las que los empleados sienten que todo el mundo tiene una oportunidad justa informan sistemáticamente de experiencias más positivas de los empleados.La equidad es un área en la que las 100 mejores empresas para trabajar® de Fortune destacan, como reveló nuestro estudio sobre el lugar de trabajo. Al calificar la igualdad de remuneración y el reconocimiento, los empleados puntúan a estas empresas entre 37 y 42 puntos porcentuales por encima de la media nacional.